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          全球金属网-降本创收 担当尽责——中铝物资上半年实现时间任务“双过半”侧记
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          2020-8-6 8:35:52 来源:中国有色金属报 字体:  术语简释』『行情讨论』『走势图
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          上半年,中铝物资有限公司全力克服新冠肺炎疫情和市场形势严峻的双重影响,保持定力、激发活力,增强动力、强势发力,在“防”和“保”的基础上担当作为,在“成长”和“创新”道路中鼎故革新,实现营业收入同比增长15.6%,利润完成年计划的50.1%,对标市场采购降本比例6.0%,以优异的经营业绩完成时间过半、任务过半任务目标。在这场“期中考试”优异成绩的背后,体现的是中铝物资以担当尽责做优做强为初心的进取精神和以服务降本创收创效为使命的大局意识。
          党建引领强保障
          面对新冠肺炎疫情给公司经营发展造成的重大影响,中铝物资各级党组织充分发挥“三个作用”,团结带领“三支队伍”,用思想引领力、员工凝聚力和先锋战斗力一一化解各类风险与挑战,为坚决打赢疫情防控阻击战,顺利完成上半年经营任务凝聚了力量、提供了保障。
          中铝物资党委时刻与中铝集团党组、中铝股份党委决策部署对标对表,带领各级党组织和党员领导干部履行“三个表率”,坚持用新思想新精神新理论武装头脑指导实践推动工作。党委中心组织集中学习研讨6次,并安排各类自学,反复学习领会习近平总书记重要讲话精神、十九届四中全会精神以及疫情防控部署要求,带动形成了“中心组带头学习、支部组织学习、领导干部网络学习、党员骨干在线学习”的良好局面,确保公司上下思想意识统一、行动步调一致,为公司坚决打赢疫情防控阻击战和顺利完成经营任务积蓄了强大力量。
          思想得到了统一,行动才更加自觉。中铝物资力争把疫情造成的影响降到最低限度。疫情期间,煤、碱、焦等大宗原燃材料在上游保供、物流运输等方面受阻较大。危急时刻,公司党委紧急部署,基层支部快速行动,党员骨干身先士卒,紧急增加地方主力煤炭资源点,加强与地方政府沟通协调力度,广泛寻源议定煤炭资源,统筹铁路、公路、海路运舒浉能,科学布局实现多流向均衡发运,有力保障了中铝山西企业冶金煤,中铝包头企业、中铝广西企业锅炉煤等多户实体企业生产急需。采取“铁路运送、分点就近”措施,积极与中国石化、中国石油沟通协商,党员骨干对炼厂不间断催发,实时关注日产量与发货情况,3月份,中铝股份广西分公司、兰州铝业、赤壁炭素3户企业石油焦到货5万余吨,有效解决了兄弟企业生产所急。多方努力解决瓶颈难题,进一步凝聚了公司与实体企业命运共同体关系,彰显了中铝物资的责任与担当。
          极限降本显担当
          “要科学分析形势、把握发展大势,坚持用全面、辩证、长远的眼光看待当前的困难、风险、挑战。”中铝物资认真学习领会习近平总书记重要指示精神,在危机中育新机、于变局中开新局。
          将服务降本的各项措施落实到极限。中铝物资自加压力、勇于担当,以3.2亿元的奋斗目标力保实现总部下达的2.5亿元任务目标,并在目标执行阶段及时调整策略,发现上涨苗头及时锁价,保证5~6月份价格未随市场反弹。在做好生产保供的同时,公司引入竞争性询比价新模式,调整采购节奏,科学制定和实施极限库存与采购计划,采用“小步快跑”的灵活采购方式,增加采购频次,组织了13次煤炭竞争性询比价,超计划1倍以上,以采购频次的“加法”换取采购价格的“减法”,通过化整为零保持低库存运行,采购价格屡创新低,最大限度降低采购成本。
          将集中采购的专业优势发挥到极致。中铝物资创新思路,紧盯市场避峰抓谷精准创效。烧碱采购方面,2月份低价锁定2.5万吨,采购均价环比降低210元/吨,推动降本近500万元;4月份高位减采3.1万吨,至5月份价格低谷时,果断增采10万吨,采购均价环比降低100元/吨,推动降本400余万元;6月份价格稳中有涨,以低于市场价150元/吨的价格精准为西南区域企业锁定2.5万吨片碱,推动降本近400万元。煤炭采购方面,在4月份价格低谷时增储25万吨,低于市场均价24元/吨,推动西南区域企业采购降本600万元;通过有效市场运作,确保西南进口煤采购价格“跟跌不跟涨”,以低于市场均价15元/吨的价格采购供应煤炭160万吨,推动西南区域企业采购降本2400万元;在5月份价格低点及时增量发运20万吨,推动北方企业采购降本400余万元。
          通过自身专业优势的充分发挥,以及对烧碱、煤炭等市场行情的精准研判,中铝物资危中寻机、积极作为,与1、2月份采购均价相比,公司采购的大宗原材物料价格降幅超过10%,累计为中铝股份降本3.5亿余元。
          创新创效当自强
          中铝物资将创新理念贯穿经营发展全过程。各单位“八仙过海各显神通”,通过创新经营理念、创新采购模式、创新专业服务,有效激发服务降本、创收创效的内生动力与发展活力,交出了一份不俗的“成绩单”。
          鼓励创新,积极参与上级单位创新项目评比。财务计划部“订单核算”项目和能源业务中心“跨境煤炭采购”项目连创佳绩,囊括中铝股份上半年两期“创新在线”活动一等奖,有力提升公司降本创效的专业度和影响力。
          依托“互联网+”技术,备品备件业务中心积极探索,将新兴数字经济与传统集采销售有机融合,对8个大项、598个小项、13986种办公及周边用品进行资源整合,实现了B2B网上采购新模式,催生了中铝物资以互联网为基础设施的“智慧采购”新形态。
          通过持续开拓创新,该公司材料业务中心大胆尝试,持续加大“对外创收创效”力度,依托辅材集采优势,首次将轮胎采购供应业务推向集团外部市场,上半年累计发运轮胎200余套,为公司增加了新的利润增长点。
          树牢“向市场要效益”导向,中铝物资广西分公司突破自我,营造“人人营销、时时营销、处处营销”氛围,创建“人人身上有指标”的全员营销管理模式,先后争取到中铝几内亚物资供应、平果市政府招标等多个对外创收项目,上半年实现营收3.8亿余元,完成利润360余万元,以优异的经营业绩出色完成上半年各项任务。
          加大对疫情期间政府普惠政策研究和补贴奖励资金获取力度,实现应享尽享。其中,中铝物资河南分公司精准施策,围绕炭素阳极出口业务,依托“疫情防控复工复产”和“河南省炭阳极出口基地建设”相关支持政策,创造条件争取政府奖励。
          上下同欲者胜,同舟共济者赢。面对危机与挑战,中铝物资以实际行动践行着初心与使命,体现着经营平台的责任与担当。面对年度目标任务,全体员工满怀信心,将持续做优“三个领先”,为决战决胜年度经营目标任务作出更大贡献。(全球金属网 OMETAL.COM)

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